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公園管理運営チャレンジしました
第11回 増大かつ多様化する公園利用者に対応する施設管理

第11回目は、国営ひたち海浜公園(以下、海浜公園)で花の絶景を支えている、ひたち公園管理センター業務課長 加藤伸治さんの「チャレンジ!」をお届けします。

ひたち公園管理センター業務課長 加藤伸治さん
ひたち公園管理センター業務課長 加藤伸治さん

年間200万人が訪れる公園
大規模花畑の時期には、海外からのツアーも多数訪れる。写真は春のネモフィラ

大規模花畑の時期には、海外からのツアーも多数訪れる。写真は春のネモフィラ

海浜公園は、1973年(昭和48年)に米軍から返還された水戸対地射爆場跡地の平和利用の一環として、自然環境を保全するとともに関東地方の広域的なレクリエーション需要に対応するために国が整備・管理する国営公園です。計画面積約350haのうち、1991年(平成3年)に70haが開園し、その後徐々に面積を広げながら現在は約200haが開園しています。春のネモフィラや秋のコキアなど大規模な花畑が見ごろとなる4~5月と10月、ROCK IN JAPAN FESTIVALが開催される8月には大勢のお客様が訪れます。また、ネモフィラやコキアの評判が高くなるにつれ、台湾やタイ等海外からのツアーも多く見られるようになりました。

しかし、お客様が増える一方で、1日の入園者数が5万人を超す超繁忙日に汚水ポンプ施設に不具合が出るようになってきました。

1999年より毎年開催されている

1999年より毎年開催されている


詰まるポンプへの2つの対応策

海浜公園では、園内にある各トイレ等から汚水ポンプ施設へ汚水が送られ、園外の処理場へ搬出しています。汚水ポンプ施設は2経路あり、それぞれ4~6の汚水ポンプ施設を経由して汚水が送られるため、途中1箇所でも故障すると1経路全てが使えなくなります。これにより園内のトイレ利用に大きな支障がでることから、汚水ポンプ施設に不具合が出ると一刻も早い汚水ポンプ緊急修繕が必要となります。2014年はこの汚水ポンプ緊急修繕が2件であったものが、2015年には10件と5倍になりました。

この原因として、年々増加する外国人のお客様へのトイレ利用案内不足による汚水への異物混入と、海浜公園の汚水ポンプ施設に異物を取り除く為の設備がないため、汚水ポンプ施設が詰まるという2点が考えられました。1点目の案内不足については、4言語5種(日本語、英語、ハングル、中国語簡体字、繁体字)とイラストでトイレの利用方法を全トイレに掲示しました。2点目については、汚水ポンプの下水流入口に「異物混入防止スクリーン(以下、スクリーン)」を設置し、異物がポンプに流入しないようにすることにしました。


利用の多い汚水ポンプ施設へ特注スクリーンを設置
強度、耐久性も考慮して設置したスクリーン。左上の穴から汚水がポンプ施設に入ってくる

強度、耐久性も考慮して設置したスクリーン。左上の穴から汚水がポンプ施設に入ってくる

下水処理専門業者に相談しながらスクリーンの設置場所、大きさ、間口を検討し、SUS(ステンレス鋼)の枠の中に樹脂製ネットを固定したスクリーンを、詰まりが多く発生した汚水ポンプ施設2箇所(NO.7、8)に2016年3月に設置しました。この結果、4、5月の繁忙期に汚水ポンプ施設NO.7、8は詰まることがなく、かつスクリーンに多数の異物が集積されており、効果が確認できました。

スクリーン設置に効果が見られたため7月に汚水ポンプ施設(NO.9、10)に、8月に汚水ポンプ施設(NO.1、2)にスクリーンを設置しました。この結果、4日間で25万人のお客様が来園した8月のROCK IN JAPAN FESTIVALでも、月間30万人が訪れた10月の繁忙期にも汚水ポンプ施設に不具合は発生しませんでした。今後も、効果検証を行いながら、全ての汚水ポンプ施設へスクリーンを設置する予定でおります。


生活習慣の変化も原因の一つ
2014年秋にリニューアルした「常陸ローズガーデン」。人気の大輪のバラや、海浜公園に自生しているハマナスが植栽してある。施設管理も植物管理も業務課長の仕事

2014年秋にリニューアルした「常陸ローズガーデン」。人気の大輪のバラや、海浜公園に自生しているハマナスが植栽してある。施設管理も植物管理も業務課長の仕事

汚水ポンプの詰まりが頻発した2015年に私たち公園スタッフが真っ先に考えた「詰まり」の原因は、「外国人利用者へのトイレ利用案内不足」による異物混入が引き起こす汚水ポンプの詰まりでした。しかし、スクリーンに集積した異物を確認していくうちに、生活習慣の変化のほうが大きな原因ではないかと考えるようになってきました。スクリーンに集積した異物には不織布が多く、大きさや薄さから「汗拭きシート」「赤ちゃんのお尻拭き」であると考えられ、経済産業省の「汗拭きシート」の売上高データ(2004年からの10年間で売上高は5倍となっている)からも裏付けられます。このように、今回の汚水ポンプ施設への対策から、不具合が発生したときに、広い視野にたって解決方法を探ることが大切であると痛感しました。

海浜公園が開園してから25年が経ち、お客様の増加に加え、生活習慣の多様化により、これまで起こらなかった新しい問題が起きています。更に、施設が老朽化しており、今後も、予測できないさまざまな不具合が生じると考えられます。これに対し、これまでの公園の管理運営の経験に加え、社会の変化を的確に捉え、スピーディーな対応を心がけ、快適な公園環境を保持していきます。

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